Théorie des Ressources Humaines

  • Mode de formation

789,75 789.75 USD

450 000 FCFA

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                          Programme de formation

                          Acquérir une vision globale de la fonction RH et ses enjeux
                          • Identifier les enjeux et impacts de la fonction RH.
                          • Diagnostiquer les pratiques RH de son entreprise.
                          • Identifier les missions, rôles et compétences du DRH et RRH.
                          • Bâtir des tableaux de bord RH.
                          Recruter les collaborateurs
                          • Diagnostiquer son processus de recrutement.
                          • Définir le poste et le profil.
                          • Élargir le sourcing avec les canaux et outils digitaux.
                          • Perfectionner la présélection.
                          • Structurer ses entretiens de recrutement.
                          • Maîtriser les techniques de questionnement et d'écoute.
                          • Bâtir un processus d'intégration.
                          • Ateliers pratiques : simulations d'entretiens pour s'entraîner activement.
                           Bâtir une GPEC
                          • Situer les enjeux et étapes de la GPEC.

                          • Connaître le cadre juridique et les points clés d'un accord.

                          • Élaborer une cartographie des métiers et un référentiel de compétences.

                          • Identifier les métiers sensibles et stratégiques.

                          • Identifier les écarts qualitatifs et quantitatifs.

                          • Élaborer un plan d'actions RH.

                          • Une étude de cas fil rouge pour s'approprier la démarche GPEC de A à Z.


                          La formation : composante du plan stratégique

                          • Articuler GPEC et formation.
                          • Connaître le cadre légal et les points clés de la réforme de la formation professionnelle.
                          • Bâtir un plan de développement des compétences.
                          • Mettre en place le plan.
                          • Évaluer la formation.
                          • Innover et digitaliser les dispositifs.
                          • Cas fil rouge pour s'approprier les différentes étapes de la note d'orientation à l'évaluation.

                          Mettre en place les entretiens annuels et professionnels
                          • Situer les enjeux et le rôle des différents acteurs.
                          • Identifier les supports et référentiels d'évaluation.
                          • Evaluer avec objectivité et prévenir les situations à risque.
                          • Distinguer entretien annuel et professionnel.
                          • Explorer les motivations et le projet professionnel.
                          • Gérer les cas difficiles en termes de mobilité.
                          • Atelier pratique : simulations d'entretiens.
                          Identifier et développer les potentiels et les talents
                          • Se doter de critères d'évaluation du potentiel et des talents.
                          • Animer des people reviews.
                          • Bâtir des plans de succession.
                          • Identifier les bonnes pratiques pour développer et fidéliser les talents.
                          • Atelier pratique : simulation d'une revue de personnel pour travailler le questionnement et la posture.
                          Piloter le système de rémunération
                          • Composantes de la rémunération globale.
                          • Analyser des grilles de salaire.
                          • Individualiser les salaires.
                          • Créer une part variable.
                          • Identifier les périphériques de la rémunération.
                          • Études de cas : pesée d'un emploi, simulation d'une révision salariale.

                          Pratiquer le droit social individuel
                          • Cerner les textes applicables.
                          • Identifier les nouvelles formes de travail.
                          • Gérer les étapes du contrat de travail : choix, modifications, suspensions et rupture.
                          • Sécuriser ses pratiques juridiques en matière de temps de travail et de droit disciplinaire.
                          • Cas fil rouge "vie en entreprise d'un salarié et impact contractuel".
                          Gérer les relations sociales
                          • Passer au CSE.
                          • Compétences des DP, DS, CSE, CSSCT…
                          • Identifier la place des accords d'entreprise.
                          • Maîtriser les enjeux des réunions d'instances.
                          • Simulations : conduire une réunion de DP et préparer une négociation.

                          Caractéristiques de Théorie des Ressources Humaines

                          Mode de formation Présentiel ou E-learning ou Blended learning ou Classe virtuelle